當前位置：中國廣告人網站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細內容 傳媒并購，西風東漸 作者：佚名 日期：2002-4-27 字體：[大] [中] [小]

　　王正倫
　　
　　傳媒產業(yè)無疑是新的經濟模式的領跑者，站在全球的視角審視這個已經和正在在整個社會經濟生活中占據統(tǒng)治地位的精神生產行業(yè)，我們驀然發(fā)現，西方又一次沖在了前面。所幸的是，世界經濟交往打破了民族經濟之間壁壘森嚴的藩籬，于是我們看到，曾經在西方社會頻頻上演的傳媒并購神話也開始在國內傳媒業(yè)漸顯崢嶸——
　　
　　攻城略地已有時
　　
　　放眼整個世界傳媒市場，可以發(fā)現傳媒業(yè)的開放性不僅造就了一個個的并購神話，而且使得它們處于永久的競爭之中，今天被別人動了奶酪的傳媒企業(yè)，明天可能就會動別人的奶酪了，整個傳媒業(yè)的發(fā)展就內藏于這些平等市場主體之
間的競爭之中。
　　
　　回眸國內傳媒產業(yè)，我們發(fā)現，拷貝上述購并版本的傳媒企業(yè)，在兩岸三地大中華傳媒圈內顯然也不乏其人，那就是李嘉誠旗下的TOM.COM，TOM.COM打造出一個兩岸三地傳媒旗艦的雛形同樣用了一年多的時間。2002年3月5日，TOM.COM有限公司（TOM，上市代號：8001）收購廣州鴻翔音像制作有限公司50%權益。這已是TOM.COM今年以來在內地傳媒業(yè)進行的第四例收購，也是TOM進軍內地音像娛樂市場的第一步。
　　
　　此前，1月29日，TOM.COM收購內地戶外廣告公司春雨中國50%的股份；隨即，以現金加股票方式，作價7844萬余元人民幣收購內地另一家戶外媒體廣告公司齊魯中國公司60%股權。3月初，以6773萬元收購大連鑫星戶外廣告公司60%股權。至此，TOM全國性戶外媒體網絡旗下公司已經增至八家。覆蓋22個城市 (包括北京及上海兩個直轄市) 和遼寧、廣東、山東、四川、云南及河南六個省份，擁有多種戶外媒體資產包括巨型戶外廣告牌、霓虹燈廣告牌、單立柱、街道設施 (例如在公車站、出租車候車亭及單車棚的廣告牌) 及公共汽車車身廣告等。TOM八家戶外媒體公司目前共有超過 9,800個戶外媒體廣告單位，總廣告面積超過 134,300 平方米。
　　
　　早已入股上海美亞投資旗下子公司“美亞在線”及“美亞文化”的 TOM.COM隨即又宣布將與上海美亞投資合作，并決定與五洲傳播中心合資成立五洲寬頻電視傳播，雙方已投入約1.5億元，前者占49%股權，后者占51%股權。
　　
　　據稱，五洲寬頻已獲政府批準，成為內地首家寬頻電視運營商。 該合資公司將通過傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網、甚至衛(wèi)星電視播放影音節(jié)目內容。目前，《中國警務報道》頻道已經推出，未來將開設時事、財經、旅游、影視等頻道。
　　
　　自2001年3月2日，在與明報企業(yè)有限公司簽訂協(xié)議，收購中文時事雜志《亞洲周刊》5成權益首次進入平面媒體以來，TOM.COM在平面媒體領域也頻頻出擊。2001年12月11日，收購商周媒體集團(商周集團)最高達100%之權益，商周集團是中國臺灣主要中文雜志及書刊出版商。至此，TOM成為中國臺灣最大的雜志圖書出版集團，并且是TOM搭建大中華最大中文印刷媒體平臺的重要里程碑。
　　
　　此前，TOM與臺灣最大之青少年中文雜志及書籍出版集團尖端出版股份有限公司達成協(xié)議，收購其100%權益。如此，成功取得中國臺灣青少年雜志市場領導地位。2001年5月15日，TOM.COM與計算機家庭文化事業(yè)股份有限公司（PC Home）、城邦文化事業(yè)股份有限公司（及詹宏志和何飛鵬、PC Home及城邦的主要管理層）簽訂了框架協(xié)議，將在即將成立的新公司中占相當比例的權益，憑借PC Home在中國臺灣書刊與雜志出版和發(fā)行中的領導地位，其將發(fā)展成為最大的中文媒體平臺。
　　
　　而在內地，TOM更是以5000萬元人民幣入主《三聯(lián)生活周刊》，此外，還入主《商界》雜志。早在2001年8月7日，TOM.COM就與中國圖書進出口（集團）總公司轄下的中圖信息技術有限公司成立合資公司中圖通文化有限公司，從而為TOM建立最大中文媒體平臺創(chuàng)造了機會和空間。
　　
　　不足一年半的時間，TOM.COM就憑借資本優(yōu)勢，搭建起大中華區(qū)最大的中文跨媒體平臺。而中國內地傳媒業(yè)的分散、集弱，使得上述操作模式更富想象空間。
　　
　　奶酪才露尖尖角
　　
　　由于社會制度以及意識形態(tài)的差異，中國的傳媒業(yè)注定也要走一條特色之路。但不管什么樣的路徑，傳媒產業(yè)化卻是共同的目的地。
　　
　　今年年初，中宣部、廣電總局、國家新聞出版署對深化新聞出版廣播影視業(yè)改革作了進一步部署。有關部門負責人就大家比較關心的新聞出版廣播影視業(yè)融資政策作了介紹。我國的新聞媒體由國家經營，不吸收外資和私人資本。根據事業(yè)發(fā)展需要，報業(yè)集團、出版集團、廣電集團的新聞宣傳部門經批準可在新聞出版廣播影視部門融資。
　　
　　而介入內地傳媒集團的境外與私人資本，今年上半年將被清退出場。
　　
　　如果這一消息屬實，境外與私人資本的退出，無疑將為行業(yè)外其他國有資本接盤傳媒業(yè)提供機會。當然，也就為國內有資本實力的國有企業(yè)介入跨地域整合中國傳媒業(yè)提供了一種可能性，因為中國媒體集團（包括各級電視臺）融資行為已經相當普遍，而原有的資本缺口無疑是有待上述實業(yè)資本填充和整合的空間。事實上，實業(yè)資本介入傳媒業(yè)在傳媒業(yè)發(fā)達的美國，相當普遍，比如通用電氣旗下就擁有全美三大電視網之一的全國廣播公司——NBC，而不久前通用汽車還擁有美國規(guī)模最大的衛(wèi)星電視運營商之一——DirecTV。
　　
　　近年來，眾多傳統(tǒng)國有企業(yè)也正在尋找新的“奶酪”。比如，云南紅塔集團和山東魯能集團等大型國企集團紛紛染指金融業(yè)，山東魯能控股公司就相繼成為華夏銀行和湘財證券第一大股東，交通銀行第四大股東并控股蔚深證券，此外還擁有魯能英大國際信托投資公司等。由于傳統(tǒng)行業(yè)競爭形勢加劇，尋找新 “奶酪”就成了這些傳統(tǒng)巨無霸的一股沖動，如果傳媒業(yè)對系統(tǒng)外資本開放，必將為中國傳媒業(yè)的整合帶來新生力量和運作空間。
　　
　　中信集團無疑是一個捷足先登者。2001年歲末，一本《誰動了我的奶酪》讓中信集團旗下的中信出版社賺足了眼球，而中信文化體育產業(yè)有限公司甫一出籠同樣倍受關注，該公司主要經營業(yè)務為四大版塊：影視、報刊、電視頻道、體育產業(yè)。計劃開發(fā)15個項目：電影、電視劇、電視電影、電影院線、合作經營電視頻道、合作經營廣播頻道、視頻科技、體育產業(yè)、報紙、雜志、音像制品、圖書、音樂、文化經紀、廣告業(yè)務等。
　　
　　在15項業(yè)務中，中信文化體育產業(yè)有限公司前3年投資總額為10億人民幣。2001年4月12日，經國家廣電總局社會管理司批準，中信文化體育產業(yè)有限公司獲得了《電視劇、電視節(jié)目制作經營許可證》。
　　
　　2001年8月28日，經國家廣電總局電影事業(yè)管理局批準，中信文化體育產業(yè)有限公司與中國電影集團公司合作成立了“世紀英雄電影投資有限公司”，獲得電影制作和發(fā)行的經營許可。近日，又有消息傳來，中信公司將斥資與北京日報社合作，創(chuàng)辦一份財經類報紙。
　　
　　在有線電視網絡運營上，中信公司更是雙管齊下。其中，中信國安發(fā)展重點在有線電視網、衛(wèi)星通訊網業(yè)務上，其擁有的有線電視網現已覆蓋1.1億多人口、2400多萬戶，為370萬戶入網用戶提供服務。而同門兄弟中信泰富更是屢闖禁區(qū)，投資內地有線電視公司。
　　
　　近期，中信更是在相關產業(yè)內頻頻出手。2002年初，中國國際信托投資公司董事長王軍表示，正在與中國廣播衛(wèi)星集團洽商成立合資公司，中廣衛(wèi)占51%股權，中信占49%權益。近日，中信集團副董事長孔丹表示，近年內該集團將投資300至400億人民幣拓展電信及信息產業(yè)，同時計劃上半年與長城寬帶成立合資公司經營接入網業(yè)務。并表示電信及信息產業(yè)資產已超過100億元，雖然占集團4,000億總資產的比例不大，但肯定是集團核心業(yè)務。
　　
　　至此，中信已經不動聲色地在傳媒業(yè)頻頻布下棋子，如果一旦政策解禁，而中信又果有意于斯，一個傳媒集團將攜資本優(yōu)勢橫空出世。
　　
　　“小荷才露尖尖角，已有蜻蜓立上頭”，相信隨著奶酪不斷成長發(fā)育，整個傳媒業(yè)必將吸引更多的國有資本蜂擁而至。但那些在物質生產領域屢戰(zhàn)屢敗的國有企業(yè)能否在精神生產行業(yè)上演勝利的精彩，還頗需要時間來觀察！